Le COVID-19 augmente le risque de travail des enfants

Revue Le COVID-19 augmente le risque de travail des enfants
Admin 14 Mai 2020 Cacao,Travail des enfants,Café,Cameroun,Covid-19,Cargill

En raison des effets du COVID-19, le travail des enfants pourrait augmenter dans certains pays. Les restrictions induites par le virus pourraient entraîner des perturbations dans la chaîne d'approvisionnement du cacao, ce qui provoquerait une détresse économique chez les producteurs ruraux de cacao.

Un rapport récent de l'Initiative internationale sur le cacao a comparé plus de 50 études examinant l'impact des changements de revenus sur le travail des enfants a révélé que lorsque les revenus des ménages ou les possibilités de gagner de l'argent diminuent de manière inattendue, le travail des enfants a tendance à augmenter. L’exemple de la Côte d'Ivoire montre qu'une baisse de 10 % des revenus, due à une chute du prix du cacao, a entraîné une augmentation du travail des enfants de plus de 5 %. En outre, les producteurs de cacao - comme tout le monde - sont confrontés à un risque d'infection, qui affecterait leur capacité à travailler. Les enfants de parents malades ou les enfants dont un seul parent est encore en vie pourraient donc être tributaires de tout le travail agricole pour la survie de leur famille.

L’Organisation internationale du travail estime qu'il y a encore 152 millions d'enfants qui travaillent aujourd'hui dans le monde, un chiffre stupéfiant. La plupart d'entre eux, soit environ 71 %, travaillent dans l'agriculture - un travail qui peut être dangereux et épuisant, avec de longues heures passées sous le soleil. Le problème est particulièrement aigu en Afrique, où l'on trouve près de la moitié des enfants qui travaillent (72,1 millions), la majorité dans l'agriculture.

Le travail des enfants est une question complexe dont les causes sociales, économiques et politiques sont différentes. Parmi ces causes, on peut citer le manque d'accès à l'éducation, la faible application du droit du travail, le manque d'autonomie des femmes, la pauvreté et l'insuffisance de la protection sociale des pauvres. En outre, une grave pandémie a été ajoutée à la liste.

On estime qu'un cultivateur de cacao typique en Côte d'Ivoire, par exemple, gagne 1 908 dollars (Environ 1 200 000 Fcfa) par an grâce au cacao et 2 900 dollars (Environ 1 800 000 Fcfa) tous revenus confondus. Ce montant est bien inférieur au revenu de subsistance — défini à 5 448 dollars (Environ 3 400 000 Fcfa) — nécessaire pour assurer un niveau de vie décent. La faiblesse des revenus peut inciter les agriculteurs à ne pas envoyer leurs enfants à l'école pour travailler à la ferme, car l'embauche de main-d'œuvre supplémentaire pendant les récoltes peut s'avérer trop coûteuse.

Source : weforum.org

CLMRS : Cargill met en place un mécanisme de surveillance du travail des enfants

CLMRS : Cargill met en place un mécanisme de surveillance du travail des enfants

Dans le cadre des efforts en cours pour lutter contre le travail des enfants dans le secteur du cacao, Cargill s'appuie sur les partenariats existants pour étendre la portée de ses mécanismes de surveillance et de remédiation du travail des enfants (CLMRS). Parallèlement à l'International Cocoa Initiative (ICI) (www.CocoaInitiative.org), Cargill a lancé des programmes au Ghana et au Cameroun, complétant les travaux déjà en cours en Côte d’Ivoire.

Cargill a également lancé des programmes supplémentaires avec un de ses partenaires, l’ONG Save the Children (www.SavetheChildren.net). Après avoir réalisé une évaluation adaptée des risques, la société met en place un CLMRS adapté localement en Indonésie. En janvier 2020, un programme a également été lancé en Côte d’Ivoire sur la formation et l’esprit d’entreprise des jeunes à risque dans les communautés cacaoyères. Il s’agit de jalons supplémentaires dans le parcours de Cargill vers la mise en place d’approches de surveillance et de remédiation du travail des enfants dans ses cinq pays fournisseurs directs de cacao d’ici 2025. À ce jour, ces efforts ont atteint 58 000 planteurs en Afrique de l’Ouest.

Cargill travaille avec les communautés de producteurs de cacao pour identifier, remédier et prévenir le travail des enfants grâce à des interventions communautaires, l'accès à l'éducation, à la formation et aux initiatives d'entrepreneuriat. L'entreprise adapte CLMRS pour répondre aux besoins uniques de chaque communauté afin d'augmenter l'impact.

“Le Bien-être Communautaire est un objectif à long terme et la lutte contre le travail des enfants est la pierre angulaire de notre vision d'une chaîne d'approvisionnement du cacao plus durable », a indiqué Taco Terheijden, directeur durabilité cacao & chocolat, Cargill. “Nous devons nous assurer que les solutions que nous recommandons sont pertinentes, appropriées et évolutives. La collaboration avec des ONG partenaires qui ont une longue expérience dans ces pays d'origine est la clé pour garantir l'efficacité de nos efforts et qu'aucun enfant ne soit laissé pour compte.”

Au cours de l'année écoulée, Cargill, en collaboration avec des partenaires experts sur le terrain, a lancé plusieurs nouvelles initiatives pour identifier et combattre les causes profondes du travail des enfants dans les communautés cacaoyères où Cargill s'approvisionne directement en cacao.

Au Cameroun, Cargill travaille depuis septembre 2019 avec un partenaire de longue date, ICI, pour établir un CLMRS dans le pays – ce qui en fait le premier fournisseur de cacao à le faire. Soutenu par une subvention du gouvernement néerlandais, un programme pilote a déjà atteint 4 000 planteurs, et prévoit de l'étendre davantage d'ici la fin de 2020.

“En travaillant directement avec les coaches et les coopératives agricoles, le programme pilote a été conçu dans le cadre d'une approche fondée sur les risques – surveiller tous les ménages et les planteurs de la communauté par rapport aux indicateurs de risque tels que la présence d'une école locale ou le nombre d'enfants dans le ménage,” Explique Matthias Lange, Directeur des Politiques et Programmes de l’International Cocoa Initiative. “Cette approche nous permettra d'identifier les communautés les plus exposées au travail des enfants et d'élaborer des plans de remédiation en conséquence.”

Au Ghana, Cargill travaille avec ICI et CARE une ONG partenaire de longue date, pour introduire une approche communautaire du CLMRS qui implique de former les femmes et les jeunes à mener des enquêtes sur le travail des enfants et à coordonner les systèmes de collecte de données dans leurs propres communautés. Sur la base de ces données, des plans de remédiation spécifiques peuvent être élaborés pour faire face aux incidents de travail des enfants.

Actuellement, l'effort atteint plus de 8 000 planteurs dans 56 communautés. La prochaine étape consiste à étendre l'initiative à l'ensemble des plus de 150 communautés de producteurs de cacao au Ghana où Cargill s'approvisionne directement en cacao.

In Indonésie, avec son partenaire Save the Children, Cargill met en œuvre un nouveau programme CLMRS dans les communautés Sulawesi du Sud de Bone et Wajo. Le programme fait suite à une première évaluation des risques du travail des enfants dans la chaîne d'approvisionnement indonésienne. Inspiré du modèle des comités communautaires de protection de l'enfance (CBPC), ce programme constituera une solide approche de surveillance et de remédiation conçue pour protéger les enfants et favoriser leurs droits.

“Pour lutter efficacement contre le travail des enfants, il est essentiel que nous travaillions avec les familles identifiées pour comprendre pourquoi et comment, elles comptent sur le travail des enfants,” indique Perry Yeatman, responsable des partenariats à Save the Children. “Avec l'aide des communautés locales qui interagissent directement avec les planteurs, nous espérons atteindre jusqu'à 20 000 planteurs indonésiens d'ici trois ans.”

Également en partenariat avec Save the Children, Cargill en Côte d’Ivoire, met en œuvre un programme pour les jeunes (14-17 ans) pour recevoir un encadrement et une formation professionnelle. Cargill a identifié plus de 500 jeunes non scolarisés à risque de travail des enfants grâce à son CLMRS en Côte d’Ivoire, mis en œuvre en partenariat avec ICI. Le programme entraînera une réduction du travail des enfants chez les jeunes et leur fournira de précieuses compétences pratiques pour la vie adulte.

Dans le cadre de l'objectif de Bien-être communautaire de Cargill Cocoa & Chocolate, l'entreprise s'engage à veiller à ce que des mécanismes de surveillance du travail des enfants basés sur les besoins régionaux et locaux soient en place au Brésil, au Cameroun, en Côte d'Ivoire, au Ghana et en Indonésie d'ici 2025, ainsi que des mesures correctives et des interventions communautaires qui améliorent directement le bien-être des enfants. Améliorer le bien-être communautaire pour créer des communautés de cacao prospères où les enfants restent en sécurité, achèvent leurs études et se réalisent, est l'un des cinq objectifs de développement durable de l'entreprise. Cela fait partie de la promesse plus large de Cargill Cocoa Promise et de l'engagement de l'entreprise à améliorer la vie d'un million de producteurs de cacao et de leurs communautés d'ici 2030.

Source : africanews.com

Covid-19: des pertes en vue pour l’Arabica de Colombie et du Brésil

Covid-19: des pertes en vue pour l’Arabica de Colombie et du Brésil

En raison du nouveau coronavirus (Covid-19), les agriculteurs, les négociants et les importateurs de café dans les pays les plus consommateurs craignent que le fait de réunir les travailleurs pour la récolte n’aggrave l’épidémie au Brésil ou en Colombie. En effet, d’après un sondage téléphonique auprès de centaines de producteurs associés au Pérou, en Équateur et en Colombie fin avril, la plupart d’entre eux a déclaré s’attendre à des difficultés pour recruter des travailleurs, ajoutant qu’ils pourraient voir des pertes allant jusqu’à 10% dans la production d’arabica de qualité exportable.

Or, la Colombie et le Brésil, qui produisent 65% de l’arabica mondial, le café de qualité supérieure, auront besoin d’environ 1,25 million de personnes, selon les associations de producteurs. La récolte étant l’élément le plus exigeant en main-d’œuvre de la production de café, les producteurs de café arabica de ces pays, en plus de ceux du Pérou et d’Equateur s’attendent à d’éventuelles pertes.

Des marques de café haut de gamme telles que Starbucks, Nespresso, propriété de Nestlé, et Illy caffe, en Italie, préfèrent les grains d’arabica lavés, tandis que le robusta, produit principalement au Vietnam, entre dans la production du café instantané. La récolte de Robusta a pris fin, mais celle de l’arabica ne fait que commencer en Amérique du Sud. Toutefois, plusieurs agriculteurs ont déclaré à Reuters qu’ils cherchaient à embaucher moins de personnes et à récolter progressivement. Ainsi, ils envisageaient de retarder la récolte en raison de craintes d’infection.

Source : agrimaroc.ma